ネット参照
次長は、主に部長の補佐として動きますが、具体的に何をする役職なのか違いがわかりにくい方もいるでしょう。また、ある程度とりまとめを行うなら、主任でも対応できるはずです。
日本の人事制度の中には経験年数などさまざまな要素に基づいて、従業員に肩書きを与える資格等級制度があります。一般的には、主任クラスだと3～10年目で能力があればつくことができますが、次長や部長になるには経験年数が5～6年にくわえて、能力＋実績がなければ昇格することはできません。
昇格基準は会社によって異なるため、経験年数などもあくまで目安です。そのため、次長と主任とでは経験年数と実績が加味されるという点が異なります。一方、部長はほぼ同じですが、部長は役割として部署全体を取りまとめる役を担うため、負う責任も重くなります。その点が次長との違いといえるでしょう。
らしいです…
また、係長、課長を経て次長になるのが一般的との事。
ロジックイノベーションの次長は通常イメージする次長…この型にハマりません。
現場作業をやりながら、取引先との調整や社内の調整を行う。部長や社長のやるような事をやったりも…
します。
小さい会社ならではですが、スーパーマンに見える時があります。
見た目は細く、ひ弱に見えますが…実は力持ちで、従業員の事を想い、取引先の事を最優先に考え、なにより、愛社精神に溢れています。
失敗したりもしますが、反省して、次は同じような事をしないという心がけも学ぶべき点です。
社員の信頼も厚い！
ロジックイノベーションのT.Ｓ次長を皆様、何卒、宜しくお願い申し上げます。
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